这两年，福布斯中文版每年会做（zuò）一个“中国最赚钱的（de）移动互联公（gōng）司”排行。今（jīn）年与（yǔ）去年评选（xuǎn）范围的不同（tóng）在于，去年的（de）评选（xuǎn）范围限（xiàn）定于“收入（rù）或（huò）流量（liàng）超过50%来（lái）自移动互（hù）联（lián）网的（de）公司”，而今年的（de）范（fàn）围变更为（wéi）：所有公司（sī）的移动（dòng）互联网相关收入（硬件除（chú）外）。于是（shì），去年那些被排除在外的（de）传（chuán）统PC互（hù）联网公司，可以以其移动部门的收入参（cān）加评选。
该评选（xuǎn）范畴（chóu）的改变，带来的直接结（jié）果就是——人们（men）发（fā）现，原来（lái）传统（tǒng）PC大佬仍（réng）然是移（yí）动互联网的主要统治（zhì）力量！
以下是（shì）福布斯中文版副主（zhǔ）编尹生从这次评选（xuǎn）及结果的相关发现：
在评（píng）选（xuǎn）出的35家公司（sī）中，有（yǒu）13家是在传统的（de）PC互联网（wǎng）领域占有重要（yào）地位的公司，其中（zhōng）有12家（jiā）排在前20名之（zhī）列（liè），而排名前十的公司中这（zhè）一数字则高达7家！其中，腾讯，京东和阿里巴巴占据了前（qián）三名。
这应证了一个（gè）有些残酷、但可能无（wú）法改变的（de）趋势（shì）：移动互联网仍然（rán）会是传统（tǒng）PC互联网巨头们的天下。小（xiǎo）米科技创始人雷军（jun1）就是这种观点的持有者（zhě）和实践（jiàn）者。而正是这（zhè）点使他成为移动互联网领域迄今最大的赢家之一（yī）。
雷军不但是（shì）凡（fán）客诚品（pǐn）和（hé）UC优视（shì）的天使投资人（rén），这两家（jiā）公司分别位列榜单的第五和（hé）第七名，还（hái）创办了可能（néng）成为未（wèi）来移动互联（lián）网领域举（jǔ）足轻重角色的小米科技（jì）——该公司去年的收入超过100亿元，但绝大部分收入仍（réng）然来自硬件。
晨（chén）兴创投合伙人刘芹和雷（léi）军在很多项目上都有合作，他（tā）认为相（xiàng）比（bǐ）十几年前PC互联网出现时大家（jiā）都在一（yī）个起跑线上，在（zài）移动互联（lián）网到来时，竞争格局发生了有利于BAT们的根本变（biàn）化。
“以前的创（chuàng）业环境是一片荒地（dì），很多公司（sī）在（zài）大（dà）家不知情的情况下发展起来，形（xíng）成今天的巨头，当时（shí）没有谁（shuí）看（kàn）好互（hù）联网（wǎng），而今天如果出现（xiàn）新（xīn）的（de）机（jī）会，立刻会有大量追逐者，在这种环境下，巨头（tóu）比创（chuàng）业公（gōng）司有更多的优势（shì），比（bǐ）如人才和资金。”
今年以来，阿里巴巴（bā）和百度接连（lián）上演的投资收购大（dà）战，只是传（chuán）统巨（jù）头综合优势的表现之（zhī）一。
以百度为例，不久（jiǔ）前它还被认（rèn）为是三大（dà）巨头中最可能被移动互联网颠（diān）覆者，因为（wéi）它的核心业务（wù）搜索是建立在浏览器模式上的（相比而言，电商和社（shè）交网络则通过背后的价值链和用户关系，而降低了对用（yòng）户使用方式的依赖），而今天很多用户都（dōu）通过APP来使用移（yí）动互（hù）联网，搜索只是众多APP中（zhōng）的一个。
现在（zài），通过动用资本优势（shì），以19亿美元收购91无线（在榜单中位列第25名（míng）），百度快速弥补（bǔ）了在APP模（mó）式上（shàng）的（de）短板——91无线是中国最大的应用商（shāng）店之一，拥有数亿用户，可（kě）望（wàng）同百度的（de）资（zī）源结合并增值。
同时，百度还是巨（jù）头中研发投入最多的（de）（这同样基于资（zī）本优势），投（tóu）资（zī）领域包括语音和图（tú）像识别、可（kě）穿戴设（shè）备等入（rù）口环节，包括云存储在（zài）内（nèi）的基础设（shè）施环节、并（bìng）通过开（kāi）放来使（shǐ）自己（jǐ）在移动互联网价值链中保（bǎo）持一（yī）席之地（dì），通过深度学习来挖掘其海量数据积累、以期推出完全个性（xìng）化的搜索（suǒ）等。这些布（bù）局短期内也许没有轰轰烈烈（liè），但也正因为（wéi）如此，更容易被中小创业者所忽（hū）视。
高原资本董（dǒng）事总经理（lǐ）涂鸿川不完（wán）全（quán）认同PC互联网巨头将完全（quán）占领（lǐng）移动互联网的说法，不过他（tā）也认为大公司们在战略上正走（zǒu）向（xiàng）成熟。
“十几年之后，巨头已经理解了用（yòng）资本的方式是（shì）更好（hǎo）的选择（zé），而（ér）过去他们会选（xuǎn）择（zé）利用资金（jīn）、用户等优势，迅速组建一个团队，山寨其他创业（yè）公司（sī）。从2011年开（kāi）始，几大（dà）巨头估值起来了，现金流也很（hěn）充沛，便开（kāi）始（shǐ）投资（zī）和收购。”他说（shuō）。
而艾瑞咨（zī）询研究院院长曹（cáo）军（jun1）波则从另一（yī）个角度解释了传（chuán）统（tǒng）大佬仍然（rán）占据优势的根源。他认为根源是移动互（hù）联网目前的收入（rù）模式（shì）和商业（yè）模式相比传（chuán）统（tǒng）互（hù）联网，都还没有出现颠（diān）覆性（xìng）变化。35家公司的（de）收入构成也从一（yī）个侧面（miàn）验（yàn）证了曹军波（bō）的观点。
在（zài）35家公司中（zhōng），以电商为主要收入来源的为（wéi）10家，游（yóu）戏为8家（jiā），无线增值为（wéi）6家，移动营销网络为5家，搜（sōu）索3家，浏览（lǎn）器、媒体、阅读（dú）、应用商店（diàn）和支付各一家。（注意，一些公司实现了多元化的（de）收入（rù）来源。）
这仍然反映的是传统PC互联（lián）网的影（yǐng）响：对（duì）电商（shāng）公司（sī）而言，移动互联网为其增加了一种新的销（xiāo）售渠道，无线增值早就成为传（chuán）统几大（dà）门户的主（zhǔ）要收入来源之一，由于（yú）仍然有大量用户通（tōng）过浏（liú）览（lǎn）器和搜索使用移动互联网，因此，百度（dù）和腾讯得以在（zài）搜索（suǒ）领域创造可观收入来源。
至于（yú）游戏，虽（suī）然（rán）其入选家（jiā）数仍（réng）然是最多的之一，但相比去年的比例已经大幅下降，去年其比例接近一半。这（zhè）固然（rán）是因为（wéi）今天标（biāo）本范围有所扩张，但很多公（gōng）司的增长乏（fá）力却是不（bú）争的事实。另外（wài），掌握分发渠道的腾讯、UC、91无线等公司的（de）游戏业（yè）务却一（yī）派欣（xīn）欣向荣景象（xiàng），这（zhè）暗合了顽石互动CEO吴刚的判断。
他认为游（yóu）戏（xì）公司必须走（zǒu）精（jīng）品开发路线，尽（jìn）量做长生命（mìng）周（zhōu）期，而不是追（zhuī）求规模，因为规模是腾讯这样的（de）公司（sī）的优势。去年顽石（shí）互动的收入同（tóng）比增长了100%，达到两亿元，虽然不是收入最高的游戏公司（sī），但其（qí）盈（yíng）利（lì）水平在行业（yè）处于前列，也是收入最高的（de）独立移动游戏开（kāi）发商之（zhī）一（yī）。想想微信5.0迅（xùn）疾（jí）掀起（qǐ）的“打（dǎ）飞机”热潮，也许就能（néng）明白（bái）吴刚所说的并非耸人听闻。
真正引人注（zhù）目的（de）、完全（quán）建立在移（yí）动（dòng）互联（lián）网（wǎng）上的（de）收入来源有两个（gè），一（yī）个（gè）是营（yíng）销网络，一（yī）个是电商里面的O2O（包（bāo）括大众点评和美团），前者反映的是（shì）行业（yè）规（guī）模（mó）快速增（zēng）长带来的规模效（xiào）应的逐步（bù）显现（xiàn），而后者虽然仍然带着PC互联网的印记，但移动互联网为其提供了广阔的空间（jiān），在（zài）大（dà）众（zhòng）点评创始人（rén）张涛（tāo）眼中，O2O可（kě）能是唯（wéi）一能（néng）够规避传统巨头固有优势的（de）领域。
另一个有趣的现象是，在（zài）排名前十（shí）的公（gōng）司中，有6家以（yǐ）电商（shāng）为主要收入来源，分别是腾讯、京东（dōng）、阿里巴巴、大众点评、买卖宝（bǎo）和凡客。
多（duō）元（yuán）化（huà）的收入（rù）来源让腾讯成为移动收入（rù）最高的公司，包（bāo）括电商、搜（sōu）索、无线增值和游戏，实（shí）际上排名第五（wǔ）的（de）买卖宝也是（shì）腾讯系的公司，该公司抓住了那些以无线互（hù）联（lián）网开始自（zì）己的首次（cì）购物体验的“三低”人群。
京东和阿里巴巴目前的排（pái）名（分别为二、三名）也许（xǔ）容易引起质疑，但其（qí）实（shí）也（yě）不难理解：京东以自（zì）主式（shì）的B2C为主，其（qí）交易额大（dà）部分都可以确认为其（qí）收入(虽然其毛利率可能比阿里巴巴（bā）低（dī）得多)，而阿里巴巴主要通过广告和支（zhī）付来创造收入，与交易额不是一回（huí）事（shì）。
从另一个（gè）方面说（shuō），在一个行（háng）业的初期，那些（xiē）能够创造更多现金流动的公司往（wǎng）往更容易（yì）受到（dào）关注，而京东的模式注（zhù）定了这点（如果不（bú）考虑阿里巴巴（bā）的支付宝（bǎo）的话）。这也（yě）是我们这个榜单的目的之一：通过揭（jiē）示现金的流向（xiàng），来反映（yìng）各个细分领域的（de）吸引力——从用（yòng）户是否愿意（yì）为你的应用和服（fú）务掏腰包（bāo）的角度（dù）看，你很难说不是这（zhè）样。
最后，笔者综（zōng）合各方（fāng）面的（de）观点和事（shì）实，为有志于在移动互联网领域中（zhōng）成为赢家的公司提供如下（xià）建（jiàn）议：
首先，未来几（jǐ）年的移动互联（lián）网和过去几年的（de）移动互联网有着（zhe）很（hěn）大的不（bú）同。阿里巴（bā）巴副总裁（cái）、淘宝无线负（fù）责人卜鹰认（rèn）为，三四（sì）年前移动互联网是三低人群（qún），过去三年则是高（gāo）端人群为主，但是未来三年可能（néng）又会（huì）回到低端人（rén）群，因为智能机正快速渗（shèn）透，这意味着移动互联网会快速向三四线城市（shì）下（xià）沉（chén）。这将（jiāng）改变企业关（guān）于主流（liú）用户群、其（qí）分布和其行为习惯的知识。
其次，传统PC互联网（wǎng）巨（jù）头会加速利用各种方式（shì）抢（qiǎng）占地盘，并且在整体战略上处于有利地位。无论（lùn）是BAT，还是京东、奇虎（hǔ）360，都采（cǎi）取了一种攻（gōng）守兼备的战略：一方面（miàn）推动传（chuán）统的优（yōu）势业务部门移（yí）动化，随着移动（dòng）互联（lián）网收入（rù）的增加，传统部门（mén）的（de）负责人有这个动力；另（lìng）一方面（miàn）则推动新（xīn）的部门（mén）重新定义移（yí）动互联网，抢占各种用户入口（kǒu）。
以京东为例，一方（fāng）面它将移动互联网作为一种新增的渠（qú）道加以利用，向使用智能（néng）手机和（hé）功能手机（jī）的用户（hù）都推出了（le）相应的产品，另一方面，它还是行业中最早推出（chū）条码（mǎ）购、拍照购（gòu）的公司之（zhī）一，今年还推出（chū）了颜（yán）色购，允（yǔn）许用户通过拍下喜（xǐ）欢的颜色来找到喜欢的商品。随（suí）着流量的增加，它（tā）还（hái）水到渠成地将领地扩张（zhāng）到了电子书、数字音乐和应用商（shāng）店领域。
据（jù）京东副总裁熊宇红（hóng）介绍，目前京东（dōng）的移（yí）动客户端装机量已经超（chāo）过6000万，最（zuì）近来（lái）自移动（dòng）端的（de）订单量已经（jīng）占到了全部订单量（liàng）的10%。
第三，移动互联网领（lǐng）域最终的争夺，将集中于入口和用户时（shí）间的争夺。卜鹰就是这种观（guān）点，他认为，移（yí）动互联网时代首先（xiān）抢的（de）是时（shí）间，抢时间的核心是抢频次，只（zhī）要用户（hù）愿意在你这里花时间，成交是水到渠成。同时，他还揭露了一个无法回（huí）避（bì）的现实：用户常用的移动客户（hù）端可能就是（shì）几（jǐ）十个，你（nǐ）必须在用户（hù）手机屏幕上占据前三屏。
“第（dì）一屏基本上是厂商把控（kòng），其实也就（jiù）是两屏，iphoness的格局，两（liǎng）屏是32个，你杀不进前32个（gè），几（jǐ）乎没（méi）有机会。”
第四，要在巨头（tóu）的空隙中找到（dào）自己（jǐ）的一席之地，就必须采（cǎi）用巨头（tóu）做起来不舒服的方式。刘（liú）芹认为小米（mǐ）能有今（jīn）天的地位就是（shì）因（yīn）为找到这样一种方式（让（ràng）传统手机厂商和互联网巨（jù）头（tóu）都（dōu）不舒服，因为（wéi）小（xiǎo）米（mǐ）从一开始就在软（ruǎn）件、硬件、应用和（hé）销售模式等层面（miàn）进行了综合创新）。
在他（tā）看来，目前移动互联网（wǎng）这（zhè）波机会是围绕（rào）大的（de）入口和平台展开的，而在这（zhè）方面（miàn）传（chuán）统公司可能有（yǒu）优势，因为（wéi）要成（chéng）为入口，就（jiù）要有支配性地位（wèi），必须有（yǒu）能（néng）力产（chǎn）生对其他人的（de）连接关系和合作关系（xì），而小的APP短（duǎn）期（qī）很难建立自己的生态系统。
不过（guò）他认为（wéi）移动互联网才刚刚开（kāi）始（shǐ），未来两三年还（hái）会（huì）出现像小米这（zhè）样的机会，但前提是（shì）你必（bì）须寻找到蓝海，并且足（zú）够创新。“那些小的APP可能需要找（zhǎo）到适合自己的垂直型市场（chǎng），但这个市场必须足够大（dà），就像1999年的携（xié）程，当时它很（hěn）小，但旅游这个市（shì）场很大。”
而大（dà）众（zhòng）点评张涛的建议则更加（jiā）直接：要想和传统大佬竞争，你就必须做大佬不愿意或不擅长（zhǎng）做的脏活累活，才能保有一席之地。
最后，本次榜单得以顺（shùn）利推（tuī）出（chū），要感谢艾瑞咨询，该公司是本次评选的独（dú）家（jiā）数（shù）据合作（zuò）商。
附2013年中（zhōng）国最赚钱的移动互联（lián）公司（sī）名单：
第1～10名：腾讯（35.3亿元） 、京东（32.8亿（yì）元（yuán））、阿（ā）里巴巴（bā）（16.6亿元）、大众点（diǎn）评（píng）（12亿元（yuán））、买卖宝（11.4亿元）、凡客诚品（11.4亿元）、百度（dù）（10亿元）、UC优视（10亿元）、斯凯（6.9亿元）、新浪（làng）（6.4亿元）
第11～25名：空中（zhōng）网（6.2亿元）、美团网（6亿元）、网秦（5.8亿元（yuán））、当当（5.1亿元）、拓（tuò）维信息（4.3亿元）、网（wǎng）易（3.5亿元）、搜狐（3.5亿元）、移淘（3.2亿元）、掌上明珠（3.1亿元）、盛大（3亿元）、飞拓无线（3亿元）、3G门户（3亿元）、宜搜（3亿（yì）元（yuán））、百（bǎi）分通联（2.9亿元）、91无线（2.8亿元）
第26～35名：掌上灵通（2.6亿元（yuán））、北（běi）纬通信（2.3亿元）、顽石互动（2亿元）、安沃（2亿元）、力美（2亿元）、中国手（shǒu）游（1.9亿（yì）元）、辉悦（yuè）天成（1.8亿元）、掌趣科技（1.6亿（yì）元）、多盟（1.5亿（yì）元）、苏（sū）宁（1.3亿元）
该（gāi）报（bào）告数（shù）据来源及（jí）统计（jì）方法说（shuō）明：根据艾瑞中国（guó）移动智能（néng）终端用户行为研究产品mUserTracker的移动（dòng）网民流量（liàng）监测数据（jù），和B2C、C2C网（wǎng）络零售平台监测服（fú）务iEcTracker的（de）销量监测数据，估算企（qǐ）业移动端营收、筛（shāi）选候选企（qǐ）业（yè），对于上（shàng）市公司采信其财报数据（jù），对于非上（shàng）市公司通（tōng）过公开数（shù）据（jù）、访谈结合艾瑞数（shù）据监（jiān）测进行估算（suàn）。
统计的范（fàn）围包括（kuò）各个（gè）企业移动互联网相关的媒（méi）体、广告、电子商务、游（yóu）戏（xì）娱乐以及其他移动增（zēng）值（zhí）服务等，统计的时间覆盖2012年全年。
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